摘要：随着我国市场经济体制的不断完善，特别是在大力推进国有企业混合所有制改革的背景下，大型国有钢铁企业通过投资、兼并、收购等途径进行混合所有制改革的事例越来越多，由此以产权为纽带的钢铁企业子公司日渐增多。这些子公司的设置和发展，促进了钢铁主业产业链的优化升级与布局调整，为创新发展、绿色发展、高质量发展提供了有力支撑。但是，对照现代企业的管理框架和子公司的管理实际，当前，国有钢铁企业子公司管理中仍存在管理层级多、公司治理不健全、投入小于产出等突出问题。因此，加强对这些问题的分析与研究，对落实把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，实现资源最优配置具有十分重要的现实意义。

关键词： 国有企业; 钢铁企业; 子公司; 管控; 对策;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0596

专辑： 工程科技Ⅰ辑;经济与管理科学

专题： 冶金工业;工业经济

分类号： F426.31

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