摘要：国有企业改革最重要的是体制机制改革，归根结底要落到能上能下、能进能出、能增能减方面，而多数国有企业在人才流动、考核退出、市场化挂钩方面存在堵点与难点。本文以某国企新型经营责任制改革为实践案例，对国企改革深化提升行动背景下的人力资源管理体系展开讨论，得到四点管理启示：敏捷组织与责任分解是经营全员化的前提；党管人才与以竞促进是内部市场化的核心；联动考核与优胜劣汰是改革共享化的关键；薪酬套改和刚性兑现是价值创造化的有效路径。

关键词： 国有企业;人力资源管理体系;新型经营责任制;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.0545

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 建筑科学与工程;工业经济;企业经济

分类号： F272.92;F426.92