【摘要】：国有企业经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度等一系列改革,近两年在国有企业集团公司下属的二三级企业中展开试点。结合目前实践,本文主要对作为一级单位的国有企业集团公司,在认知、决策、实施三个层面如何发挥管控作用做了一些梳理和研究,以供参考。

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