本文针对D公司的摊铺业务板块管理的现状进行分析,考虑了摊铺作业队的经济情况以及市场环境等因素,提出以绩效考核和激励机制为主导的管理方法,建立切实可行的摊铺作业的绩效考核激励机制,调动员工的工作积极性,从而实现员工利益与摊铺业务板块良性发展的双赢。

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