摘要：本文选取南方电网有限责任公司超高压输电公司直流运维及供应链管理作为研究对象，旨在探究企业构建质量指标体系的有效路径。文章首先阐述了超高压公司在直流运维与供应链管理方面的业务特征，随后基于全面质量管理、价值链、业务流程再造等理论，从明确目标、划分维度、选取指标、建立运行机制及制定优化迭代规则五个方面详细论述了企业质量指标体系构建的完整流程，最后剖析了该体系在衔接管理目标与实际运作、辅助业务管控及决策制定、为行业实践提供参考等方面的作用，以期为我国电网企业的高质量发展提供可资借鉴的经验。

关键词： 超高压公司;现代化管理体系;质量指标体系;供应链管理;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.1152

专辑： 经济与管理科学;工程科技Ⅱ辑

专题： 电力工业;工业经济;企业经济

分类号： F426.61;F273.2