本文聚焦国有市场化企业长远的发展，开展系统设计，在职业经理人“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则的基础上，以点带面，研究市场化企业领导班子推行职业经理人制度的运行机制，建立“去行政化”“团队化”和“市场化”职业经理人团队运行机制，形成流程顺畅、运转高效的管理体系，使人才用得其所、人尽其才，充分激发经理层的活力和主观能动性，培养、引进、用好更多适应高质量发展、高水平自立自强的各类人才，把优秀经营管理人才凝聚到党和国家的事业中来，推动现代企业管理制度更好地转化为治理效能，促使国有企业向更加先进的企业管理制度迈进。

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