摘要：在区域市场竞争加剧与行业模式快速迭代的背景下，企业的战略柔性与成本动态管控的协同成为企业突破管理困境和发展瓶颈的关键。本文以某建筑公司省外业务事业部为研究对象，采用“理论分析+现状诊断+案例验证+策略提炼”的研究路径，从组织架构弹性设计、市场响应机制创新、预算绩效联动体系三个方面，深入剖析了其在动态竞争环境下的管理实践，揭示了企业通过管理模式创新实现环境适配与成本优化的内在逻辑。研究表明，通过战略柔性与成本管控的协同，企业能够有效提升市场响应速度、运营成本利润率以及区域市场拓展效率，形成动态竞争环境下的竞争优势。

关键词： 组织管理;战略管理;运营机制;成本管控;绩效激励;组织弹性;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.0922

专辑： 经济与管理科学

专题： 工业经济;企业经济

分类号： F426.92;F272