摘要：随着互联网经济的发展，网购普及、电商崛起，零售边界被不断超越和打破，“线上+线下”模式兴起，传统零售企业遭受了巨大打击。为了迎合时代的发展和市场需求，传统零售商必须顺应形势，通过线上线下深度融合实现原有产业链的转型升级，降低成本，提高利润。本文以大润发为例，探究了其在“线上+线下”业态下转型的现状及其困境，最后提出了“线上+线下”业态下商超转型的路径，以供参考。

关键词： “线上+线下”; 零售行业; 大润发; 商超销售模式; 优化路径;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0672

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济;贸易经济

分类号： F721.7;F274

期刊 共7条

[1] 大润发新零售转型 [J]. 鞠立瑜.  企业管理. 2021(11)

[2] 新零售业态下传统商超数字化转型研究——基于大润发的纵向单案例研究 [J]. 张婷婷.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2021(11)

[3] 新零售线上线下的结合探究 [J]. 吴康惠.  商讯. 2021(18)

[4] 新零售业态下零售行业一体化的探究——以大润发为例 [J]. 马雪纯.  商讯. 2021(02)

[5] 基于大数据的新零售转型研究——以阿里投资大润发为例 [J]. 周钻.  现代商贸工业. 2020(30)

[6] 新零售背景下商超经营状况研究——以大润发为例 [J]. 吴海洋,张建.  科技经济市场. 2020(07)

[7] 基于新零售的大润发渠道创新策略研究 [J]. 李若楠,张艳.  电子商务. 2019(03)