收录文章
- 基于“三重一大”决策制度的央企重大项目投资决策风险防控对2026-5-9
- 基于精益管理理论视角的企业智能制造生产模式及其实施策略研2026-5-9
- 新时期国有企业董事会治理面临的困境及其破解路径探讨2026-5-9
- 基于指标管控与计划执行双重视角的国有企业运营效率提升路径2026-5-9
- 国有企业工会工作赋能高质量发展的路径研究2026-4-2
- 新时代背景下国有企业法人治理结构及董事会运行机制优化研究2026-4-2
- 县属国有企业改革优化路径研究2026-4-2
- 企业经济管理与创新能力协同发展研究2026-4-2
资讯信息
大型基建项目前期策划对后期实施风险的影响及管控策略探讨
2026.01.05点击:
摘要:大型基建项目作为推动社会经济发展的重要力量,在促进经济发展以及提升民生福祉方面具有重要意义。大型基建项目具有投资规模大、建设周期长、技术复杂等特点,在实施过程中面临诸多风险。这些风险对项目的进度、成本和质量均会产生显著影响,甚至可能导致项目失败。所以,科学合理的前期策划对于降低项目实施风险、确保项目顺利实施至关重要。本文深入剖析了前期策划对项目实施风险的深远影响,同时系统地提出了针对性的管控策略。通过引入典型案例分析并构建理论框架,本文不仅揭示了前期策划在降低后期实施风险方面的重要作用,还从实践层面为项目的成功实施提供了可操作的指导建议,以期为相关基建项目的顺利实施提供理论支持和实践参考。
关键词: 大型基建项目;前期策划;实施风险;管控策略;
DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2025.1141
专辑: 经济与管理科学
专题: 宏观经济管理与可持续发展
分类号: F283
- 上一篇:建筑施工企业合同管理的风险识别及其防控策略探讨 2026/1/6
- 下一篇:物联网技术在建筑工程安全管理中的应用解析 2026/1/5
