摘要：在国有企业三项制度改革的大背景下，国有企业薪酬体系改革主要以三能机制建设为出发点，重点是有效激励国有企业员工，保障国有企业持续健康发展。结合央企所属企业具体实际，他们主要是通过制定薪酬策略、岗位价值评估、市场薪酬调查、薪酬分类分级、薪酬结构设计、薪酬制度修订、员工定岗定薪等步骤来实现薪酬体系改革目标的。

关键词： 国有企业; 三能机制; 薪酬体系改革;

DOI： 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2022.0949

专辑： 经济与管理科学

专题： 企业经济

分类号： F272.92;F276.1

相似文献

[1] 企业薪酬体系新概念[J]. 石万.交通企业管理,2003(06)

[2] 企业薪酬体系优化分析——以某地方航空公司为例[J]. 耿青栓;佘升翔.中国管理信息化,2022(01)

[3] Z企业薪酬体系优化研究[J]. 张舒.人力资源管理,2016(05)

[4] 石油企业薪酬体系诊断与优化研究[J]. 杨新莉.管理观察,2013(13)

[5] 中小企业薪酬体系中存在的问题及对策研究[J]. 滕兴乐;巩明国.理论学习,2006(12)

[6] 基于战略导向的国有企业薪酬体系优化策略研究[J]. 郭炳男;张优智.企业改革与管理,2022(05)

[7] 浅谈国有企业薪酬体系改革存在的问题及解决路径[J]. 何莲.中国集体经济,2022(21)

[8] 集团企业薪酬体系构建的具体模式和步骤[J]. 张小峰.石油组织人事,2020(06)

[9] 绩效管理视角下企业薪酬体系研究[J]. 张丽萍.中国产经,2020(24)

[10] A企业薪酬体系的问题及对策研究[J]. 李宝镜.劳动保障世界,2016(35)